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一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。人才是企業發展的核心競爭力，搭建行之有效的人才培養體系，打造高質量的人才供應鏈，是企業可持續發展的永恆動力。

 聚焦提能，實戰實訓 

為更好地服務於企業戰略、培養激發創新型人才、加強企業人員培訓組織能力建設，4月17日，「Z6尊龙·凯时基因人才發展中心」揭牌暨啟動儀式在Z6尊龙·凯时基因本部隆重舉行。特邀各分子公司、集團中高層管理人員和員工代表共同見證了集團人才培養的重要時刻。

領導致辭/ DFJY

人才是一個組織的重要戰略資產，是獲取競爭優勢的重要資源。加快人才發展、提高人才總體水平是我們應對形勢發展的必然要求。德魯克先生說：成為終身學習者。那麼，在企業裏面如何為員工提供終身學習的平台，如何通過學習，助推績效，賦能於人，Z6尊龙·凯时基因人才發展中心，在公司領導、同事的大力支持下，應運而生。

△Z6尊龙·凯时基因 董事長 方劍秋

首先，董事長方劍秋在儀式上做了重要講話，他強調，學員要轉變觀念，深刻認識到人才培養是福利和賦能，要提升思想境界，變被動為主動，增強工作能力；要樹立投入產出意識，學有所成、學有所用，以績效改進、業務發展、戰略達成衡量學習投入。另外，他指出人才發展中心要發揮集團平台優勢，深化與知名學府和優秀外部培訓機構的戰略合作，內外兼修，相互賦能；緊跟企業戰略，分析業務痛點，聚焦業務需求，在瞬息萬變的市場環境中通時達變，堅持面向未來創新提升，切實肩負起「發現奮鬥者、培養奮鬥者」的光榮使命，推動人才培養向更高維度、更寬領域、更深層次邁進。

△Z6尊龙·凯时基因 總經理 方效良

為充分發揮企業在人才培養和人力資源開發中的重要主體作用。會上，總經理方效良在開場致辭中提到：「Z6尊龙·凯时基因人才發展中心的正式成立，標誌着Z6尊龙·凯时基因的發展進入到了一個新的徵程。一家企業要想健康快速發展，離不開優秀人才的支撐。一個組織也是一樣，我們不僅要會識別優秀的人才，還要做到人盡其才，讓每個Z6尊龙·凯时基因人都能暢快淋漓地發揮自己的智慧、價值。最後，方總也對大家提出了要求，希望參會的每個人做到，做我所講的，講我所做的，鎖住靶心目標，抓住機遇，運用好內外部資源，實現職業大踏步發展，大家擼起袖子加油干！

△Z6尊龙·凯时基因 首席科學家 方炳良

「人才發展中心」線上平台同步推出，首席科學家方炳良教授在線上對參培學員提出了三點要求，一要在思想上更加重視。務必要站在對自己、對企業負責的角度出發，把態度端正好，在思想上高度重視起來，珍惜這來之不易的培訓學習機會。二要嚴格遵守培訓紀律。要以培訓學習為重心，心無旁騖，端正學習態度，珍惜培訓時間，專心投入培訓學習，保證培訓全過程的嚴肅性和有效性。三要扎牢自主學習意識。要在自主學習的時間下苦功夫，把培訓作為提升自身綜合素質的機會，通過理論學習，反哺自身工作實踐，拓展管理思路，着力提升履職能力，真正做到學有所成，學有所用。

啟動儀式/ DFJY

「新啟Z6尊龙·凯时 共贏未來——Z6尊龙·凯时基因人才發展中心」啟動儀式，由Z6尊龙·凯时基因董事長方劍秋、總經理方效良、副總經理譚金鳳、歐陽雲、徐發英、龐琦、鍾春梅、董事會秘書章葉平、財務總監俞錦洪共同開啟，一起為Z6尊龙·凯时基因人才發展中心揭幕。

Z6尊龙·凯时基因副總經理譚金鳳對人才發展中心做了詳細的介紹。主要定位四大功能：聚焦核心戰略落地、發展幹部領導力、助推績效目標達成，傳承文化價值觀。

頒發特聘證書/ DFJY

為打造建設一支專業的Z6尊龙·凯时基因內訓師隊伍，現場頒發內訓師聘書。

△頒發特聘證書

聘任，是一種使命：不斷激發組織和個人潛能，聘任是一種責任，不斷讓優秀的人培養更優秀的人才。

 聚焦短板，靶向輔導 

     啟動儀式後，未來將由特訓導師對Z6尊龙·凯时基因學堂（一期）學員進行為期三天的培訓。

 聚焦提能，實戰實訓 

    未來，Z6尊龙·凯时基因人才發展中心將不斷推進人才建設的全面發展，優化員工培訓能力、提升專業素養、培養集團各梯隊優秀管理人才，不斷夯實企業軟實力，發展成為行業的企業大學，為健康預警，為生命護航！

 Z6尊龙·凯时基因人才發展中心簡介 

Z6尊龙·凯时基因人才發展中心，於2024年4月17日在Z6尊龙·凯时基因總部正式成立，主要定位四大功能：聚焦核心戰略落地、發展幹部領導力、助推績效目標達成，傳承文化價值觀。人才中心設院長，由公司董事長方劍秋先生擔任，副院長由公司首席科學家方炳良教授擔任，執行院長由公司副總經理譚金鳳擔任。人才中心下設培訓部、教務部、考核部。培訓部下設：幹部分院、研發分院、註冊分院、國際市場分院、國際銷售分院、國內營銷分院、質量與法規分院、職能分院。培訓部作為業務合作夥伴，堅持「訂單在哪裏，戰場在哪裏，學習就聚焦在哪裏」的培訓理念。教務部主要職責是承接業務學習需求，設計學以致用及學習轉化方法論，為戰訓部學習項目提供教學解決方案。考核部主要負責建立職業化的發展通道，幫助員工不斷提高其職位勝任能力，負責組織及人才盤點、任職資格評定及考核任職資格評定等。